罗盘管理法,罗盘管理法中有哪些法则-瑞易网

罗盘管理法中有什么法则

这是易经中的以艮为山地部门，是专门管山的，叫做“山神”。其下有三个部门：丑、艮、寅，丑为海滩、河滩、湖滩湿地，艮为高山、大山，寅为草原。

震为林业部门，是专门管理树林的。其下有三个部门：甲、卯、乙，甲为果树，卯为材木（提供木材用的树林）、乙为草坪、蔬菜之类。

巽为农业部门，是专门管理农业的。其下有三个部门：辰、巽、巳，辰为农田，巽为农作物，巳为柴火。古代对于环境保护比较重视，能作为木材的，一般不能作柴火。

离为能源部，专门管“火”的。其下有三个部门：丙、午、丁，丙为天火，即太阳，午为地火，即国家能源，丁为灯火、蜡烛之类。

坤为国土部门，专门管理国家土地的，叫做“土地”。其下有三个部门：未、坤、申，未为煤矿，坤为国土，申为金矿。所以，所有每一寸土，每一粒砂，都是国家的。

罗盘作为中国古代的一项发明，至今仍广泛地运用，是确定方位、立向布局的一种仪器。其最具特色的地方在于罗盘中的磁针随外部环境的改变，进行调整，但始终能够无偏差地指示认定的方向。

在罗盘的构型中，磁针作用还体现在立规矩、权轻重、成方圆上，使得人们可以准确地确定方位。罗盘哲学的另一层涵义是，只有磁针，并不能充分发挥罗盘的作用。要精确判定方位，除磁针外，还需要方位盘的配合——方位盘上显示有二十四向，标有具体的刻度和符号。

罗盘本身质量的好坏与否以及罗盘使用者方法的正确与否将直接影响到测量的精度，并最终影响到立向布局的准确性。

系统思考的精髓是实现四重转变:

一、深入思考:从专注个别事件到洞悉系统的潜在结构

系统思考看待世界，不只是关注一个个孤立的事件，而是主张看到事件之间的相互关联与作用模式以及发展趋势，更进一步要看清影响、推动该模式与趋势发生的潜在的“结构”。

在系统思考看来，“结构影响行为”–正是构成系统的主要变量之间的相互作用与影响，驱动着系统的变化，生成不同的行为模式，从而表现出一个个事件。

二、动态思考:从线性思考走向环形思考

在传统的思维模式中，人们假设因与果之间是线性作用的，即“因”产生“果”;但在系统思考中，因与果并不是绝对的，因与果之间有可能是环型互动的，即“因”产生“果”，此“果”又成为他“果”之“因”，甚至成为“因”之“因”。

在企业管理方面最为典型的应用是，针对一个问题，人们借助鱼骨图、思维导图等方法分析其原因，然后再探讨解决方案。如果只是停留在把问题分解和聚类的层面上，而没有审视原因与结果之间的相互关联或相互作用，就没有做到系统思考。

三、全面思考:从局限于本位到关照全局

组织是一个环环相扣的复杂系统，任何一个部门或成员的一个举措，都可能在不同的时间、对系统中的不同主体产生这样或那样的影响。

虽然“我们是一个整体”的道理很好理解，“盲人摸象”的寓言也是妇孺皆知，但在组织中，最常见的问题仍然是“本位主义”，局限思考和行动，每个人每个部门都只是从自己的本位出发，“归罪于外”，结果造成组织中充满了相互指责和平庸、甚至是愚蠢的决策。

产生这个问题的原因一方面在于组织系统的动态复杂性，另一方面，也与人们缺乏有效进行整体思考的技能不无关系。

四、整体思考:从机械还原论到整体生成论

如果希望了解一个系统，影响和控制系统的行为，并进而能够预测它的行为，就必须将系统作为一个整体。系统整体具备它们组成部分所不具备的特性，因此，将事物分割开来，无论分割得多细，研究得多深，可能也无法辨识出系统层面上的特性。

然而，将事物分割开来进行分析、研究的“还原论”思维方法，其结果往往并不是一个个有机联系的整体，而是消弱了我们看到整体的能力，产生了诸多现代企业的典型问题:相互推诿，矛盾重重，效率低下，甚至工作越努力，整体绩效却越差!

麦肯锡工作法是时间加罗盘等于时间管理。效率以正确的方式做事是一个速度问题，正确做事强调的是效率，效能做正确的事，是一个方向问题，做正确的事强调的是效能，效能重视时间的最佳利用。

麦肯锡工作法的特点

开始时就怀有终极目标，养成理性判断规则和工作习惯，不只着眼于某一个具体事情上的思维习惯和工作方法，改变固有的不正确的行为模式和工作习惯，让事实说话不管你最初的假设多么出色深刻根本，你都必须做好准备接受事实进行调整回到事实上去。

掌握好个人专注力时间周期，一天中哪个时间段工作效率最高恰当分配做事的时间，需要高度专注的事务放在专注力高的时间段，反之则放在专注力低的时间段，时间和资源有限的情况下不能够穷尽每一个问题而要直接钻向问题核心，在工作中重要的不是要尽可能性多地获取信息，而是尽快的获取最重要的信息。